Flexibel bleiben

Dass wir einen Unterscheid machen können. Manchmal auch nur einen kleinen – etwa, wenn man an einen Ort kommt, und die Menschen einfach froh sind, uns zu sehen. Dass wir vor allem privat – durch viele projektunabhängige Spenden – finanziert sind, macht uns sehr flexibel. Wir können dadurch selbst und sehr schnell entscheiden. Wir sehen eine Versorgungslücke und können sofort reagieren. Diese schnelle Anpassungsfähigkeit, das ist das ist die Kraft von Ärzte ohne Grenzen. 

Es ist kein klassischer 9-17-Uhr-Job. Es kommt schon vor, dass ich bis spät abends arbeite und sehr früh wieder beginne. Das kommt in Wellen, denn es gibt nicht jeden Tag eine Katastrophe. Es geht vor allem darum, gut auszuwählen, was man tut und was man nicht tut. Es ist unmöglich, alles zu machen. Woran wir jedenfalls laufend arbeiten: unsere Prozesse zu verbessern, damit wir bei einem Notfall noch effizienter reagieren können. 

Für mich sind es die Notfalleinsätze – der Kern unserer Arbeit. Ich wurde Teil der Organisation, weil ich in dieser Welt, in der es so viel Leid und Ungerechtigkeit gibt, etwas Sinnvolles tun wollte. Ich war oft auf Langzeiteinsätzen, aber immer in Ländern, die mit wiederkehrenden Notfällen wie Gewaltausbrüchen oder Epidemien konfrontiert waren. Jetzt in dieser Position angekommen zu sein, ist für mich ein logischer Weg. 

Das ewige Dilemma zwischen Sorgfaltspflicht für die Teams und Fürsorgepflicht für die Patient:innen. Wie etwa in der Ukraine, und eigentlich in jedem Konflikt, in dem Menschen zwischen zwei kämpfenden Parteien stehen. Also in Gebieten, die direkt unter Beschuss stehen. Die, die dortbleiben, sind meist jene Menschen, die keine andere Wahl haben – häufig der verletzlichste Teil der Bevölkerung. Ich muss auf die Sicherheit meiner Teams achten und wir haben gleichzeitig die Pflicht, den Menschen in Not zu helfen.